一、關于我們

湖南電將軍新能源有限公司是由廣東電將軍新能源有限公司控股和中南大學技術參股的專業從事高功率富鋁鋰電池研發、生產、銷售及智慧微交通技術研發、應用的高新技術企業。公司是高功率富鋁鋰應急啟動電源的創始者也是全球低溫微型動力電源行業專家。為全球用戶提供在軍工電源、特種電源、儲能電源、應急電源方面的個性化需求。公司注冊資本金10526萬元，現有員工269名。

電將軍集團與中南大學、湖南大學等院校合作，以“深圳研發中心+婁底智造基地+全球營銷渠道”格局，打造全球應急儲能電源智造基地和綠能快充綜合服務體系。全球首創的新能源“黑科技”富鋁鋰電池技術，從“芯”開始，通過摻鋁補鋰提高導電率，達到“能快充、耐低溫、耐高溫、高安全、高功率、低成本”的革命性效果，大幅提高電池的循環性能和穩定性，可在-50至80℃溫度范圍內安全使用，達世界行業領先水平。并且成功開發了FTBS系統技術，實現安全快充，有效保障電池組平均壽命大于10年。已受理、授權專利92項，其中發明專利52項；已通過兩化融和管理體系評定，ISO 9001質量體系、IATF 16949汽車質量管理體系認證、ISO14001環境管理體系認證和ISO 45001職業健康安全管理體系認證，多款產品通過了國家綠色設計產品認證、UL、CE認證、美國權威FCC產品認證36項、歐盟ROHS產品認證33項，參與了軍工電源和國家應急管理部門應急電源標準制訂，獲得國家高新技術企業、高功率鋰電池湖南省工程研究中心、湖南省新能源動員中心、湖南省小巨人企業、中國兩輪車軟包鋰電池技術領導品牌等稱號，榮獲中國有色金屬工業科學技術一等獎、第五屆全國先進技術轉化應用大賽銅獎、省先進技術轉化應用大賽三等獎、全國創新創業大賽優勝獎。同時也是同行業為數不多的可以生產滿足軍用器材質量水平的制造型企業，并率先獲得軍方入庫資質認證成為軍方戰略合作商。公司生產的坦克裝甲車應急啟動電源、軍用通信設備和單兵作戰設備用特種電源、野戰用智能儲能系統等系列產品被廣泛應用。公司與湖南兵器工業集團簽訂戰略合作協議，納入《湖南省軍民兩用技術與產品推薦目錄》，獲得軍工三證，系戰略性新興產業集群企業，湖南省和婁底市“五個一百”重點建設項目，被省人大主任杜家毫贊譽為“引老鄉、回家鄉、建故鄉的典型例子”、“湖南經濟的又一增長點”。

二、公司治理

2022年，公司嚴格按照《公司法》、《公司章程》的有關公司治理規范性文件的要求，并結合公司經營管理的需要和實際情況，完善公司法人治理結構，健全公司內控管理制度和業務流程，提高公司規范運作水平。報告期內，公司管理層等各職能部門均嚴格按照各項內控制度規范化運作，切實維護公司及全體員工的合法權益。充分發揮核心管理層的作用和潛能，確保核心管理層在決策、監管過程中的獨立地位；強化核心管理層的權力；明確高級管理人員之間的權責范圍和工作程序。

三、責任管理

（一）責任理念

“感恩社會、回報社會”是電將軍始終不渝的承諾。2022，公司深入貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念，把社會責任融入到企業經營理念和發展戰略中，在創造經濟效益、保障員工利益的同時，積極維護員工的合法權益，誠信對待客戶和供應商；強化環境保護意識，節約資源能耗；積極參與社會公益事業，切實履行社會責任。

（二）責任治理

公司社會責任工作的領導決策機構是總經辦；各部門分設專職工作人員負責系統開展社會責任工作，并定期向公司上報社會責任信息；公司總經辦、人事行政部等相關部門負責落實公司社會責任各方面工作；總經辦辦公室負責公司社會責任信息的日常披露及相關咨詢的回復。2022年，公司進一步完善了社會責任工作流程、職責分工和管理制度。

（三）責任溝通

表1  利益相關方訴求及回應措施

相關方	相關方訴求	回應措施
股東	良好的業績表現及投資回報 積極完整的信息披露 暢通的投資者溝通機制 規范化的公司治理	持續合理的分紅方案 及時、準確披露公司公告 開展投資者交流會 完善投資者熱線及郵件、動態信息反饋機制 規范化公司治理
客戶	保障消費者權益 優質的服務 質量與安全保障 經營能力提升	舉辦客戶滿意度調查 完備的質量保障體系 完善的信息交流機制 完整的售后服務系統
員工	權益保護 個人發展 身心健康 民主管理	建立工會 嚴格遵守《勞動法》、《合同法》等規定 建立完整的培訓機制和職業發展通道 員工問詢調查及心理輔導 安全生產 辦公環境改造
政府	合法經營  依法納稅 政府與公眾溝通橋梁 引領行業健康發展 促進社會就業	依法運營  參與行業協作  積極響應政府各項政策  助力國家戰略
供應商	誠信經營 生態化和諧發展 市場信息共享	綠色供應鏈管理  規范化供應商管理  定期負責人交流

四、市場責任

（一）股東權益

公司認真履行信息披露義務，確保真實、準確、完整地披露信息，使投資者及時了解公司的經營狀況和重大事項的進展情況。公司秉承公開、公平的原則，以積極、主動的態度，開展投資者關系管理工作，通過電話、郵件、傳真等多種形式保持與機構投資者和潛在投資者的良好溝通，不斷改善溝通效果，不斷提升投資者關系服務水平。

公司注重投資者關系維護，認真對待投資者來訪、咨詢工作。多年堅持召開業績說明會，注重定期報告披露后的投資者溝通，不斷豐富投資者關系管理活動，切實做好中小投資者利益保護，注重于行業協會及媒體良好溝通，更精準把握投資者關注重點，認真聽取各方對公司發展的建議和意見。公司充分尊重和維護債權人、客戶、供應商及其他利益相關者的合法權益，共同推進公司健康、可持續發展。

基金機構、證券公司等投資者積極通過實地調研、來電咨詢等方式關注湖南電將軍的經營發展情況，公司管理層認真、平等對待每一個投資者，與投資者進行客觀、誠懇、友好的溝通與交流，獲得絕大多數投資者的高度認同。

（二）供應者權益

公司本著誠實守信、互惠互利、合法合規的交易原則，充分尊重并保護供應商和客戶的合法權益，與供應商保持良好的合作關系，高度認同上下游知名企業推進可持續發展、踐行社會責任方面的積極作為。對戰略性合作供應商，公司建立了高層領導交流機制、互訪機制，就雙方合作領域、社會責任展開更加全面、更加深入的有益交流。

公司注重供應鏈一體化建設，不斷完善采購流程與機制，通過建立公開透明的競爭機制，為供應商提供參與公平競爭的平臺。通過制訂了《供應商管理制度》、《招標采購管理辦法》等規章制度，建立標準化的招標采購程序，與誠實互信的供應商共同成長。在貨款支付過程中，嚴格按照合同條款約定履行支付等權利義務，得到廣大供應商的一致好評。

另一方面，公司不斷完善公平、公正的供應商評估體系，與優質供應商保持長期穩定的合作關系。建立了由供應、質檢、倉庫、生產等多個部門組成的評估組，對供應商提供產品或服務的質量、信譽、交貨期、價格、資信等多維度開展科學的綜合評價。對優質供應商給予表彰以及政策傾斜，在采購數量上優先進行考慮，結合經營需要建立長期的戰略合作伙伴關系。

（三）消費者權益

公司定期拜訪客戶，積極參加展會與客戶見面，建立客戶檔案，了解客戶需求，加強客戶關系。建立顧客滿意度調查表，快速響應客戶投訴處理機制，提升客戶對公司產品的滿意度，加強售后服務的延續性。

嚴格遵守并履行合同約定。公司在為顧客提供優質產品的同時，注重提升服務質量。公司為保證客戶對產品的認可，根據客戶要求組織生產，實施樣品寄送制度，確?？蛻魧Ρ竟井a品滿意的條件下進行合作。每一次產品出貨，質檢部留樣檢測，確保產品合格后出貨，保證了客戶的基本利益。了解客戶及潛在客戶的需求，制定差異性銷售及服務政策進行新市場開拓，致力于為客戶提供超值服務，“BOLTPOWER”品牌成為全球知名品牌，也成為全球高功率代名詞。

五、環境責任

公司積極倡導企業與環境和諧相處的可持續發展理念，以調整產品結構，創新技術為主線，采取各種措施在業務經營和日常運作中做到節能、環保，努力減輕生產和經營活動中對環境產生的影響，實現生產經營與環境保護的協調發展。

（一）綠色辦公

公司提倡“綠色辦公”，帶來顯著效益。公司協同ERP、釘釘、MISS系統已開通用戶數幾百人，內部工作流程均以電子形式流轉辦公文檔，充分節約用紙，保護資源。同時，大力采用電話或視頻會議的形式代替傳統的現場會議，有效節約差旅成本，減少資源消耗。對于日常辦公用品等消費品，盡量選擇包裝簡潔、便于回收利用的產品。

嚴格執行節能措施。在辦公場所，我們控制空調開啟時間，提倡春秋兩季不開空調，夏季室內空調設置不低于26℃，冬季設置不高于20℃，下班前半小時提早關閉空調。我們號召員工下班或不使用時，及時關閉計算機、復印機等辦公電器的電源。盡可能減少用水量，定期對用水設備進行檢修，杜絕“跑冒滴漏”等任何形式的浪費。

公司積極組織員工參與各類節能類活動,廣泛開展節能宣傳,提高員工節約能源資源意識,營造了崇尚節約、綠色低碳的濃厚氛圍。

（二）綠色生產

公司全面推行綠色生產，以節能、降耗、減污、增效為目標，以管理和技術為手段，實施工業生產全過程污染控制，努力使污染物的產生量最少化，公司生產車間做到恒溫、恒濕、十萬級無塵。

1、倡導綠色理念

公司以“清潔生產，預防污染，節約資源，實現可持續發展”為方針，持續推進清潔生產，通過轉型升級，加強源頭管理、過程控制、末端治理，減少“三廢”排放，努力減輕生產活動對環境產生的影響，實現生產經營與環境保護的協調發展。

我們注重向員工普及低碳和環保的理念，積極開展節能和環保法律法規、能源管理、能源環保統計信息系統、應對氣候變化等方面的培訓，提升員工環保意識。此外，我們借助“4.22”地球日、“6.5"世界環境日、“節能宣傳周和低碳日”等活動，利用條幅、板報、報紙、宣傳手冊、公司電子宣傳屏、內部網絡、微信等平臺，組織全體員工開展一系列形式多樣的節能減排宣傳教育活動。

2、建立健全管理體系

公司持續開展ISO14001環境管理體系標準、ISO45001職業健康安全管理體系和安全管理標準化體系建設，通過不斷完善各項管理體系和安全環保風險管理制度，結合實際情況加強落實安全、環保、綜合管理目標責任制，強化對環境治理、生產作業現場的運行監管力度，確保管理制度的有效運行。2022年全年公司污染物實現達標排放，無環境污染和安全事故發生。

3、能源循環利用

公司提倡節約每一張紙，循環使用二手紙；以發放筆芯替代發放筆，減少了筆的浪費；辦公用品重復利用；廢紙皮、舊卡板、廢料等通過專業機構回收利用，減少了污染，做到了能源的循環再生利用。

4、綠色產品開發

公司富鋁鋰電芯從材料配方端技術突破，通過鋰電池替代鉛酸電池，大大減少了對環境的污染。通過新能源替代傳統能源，為實現“碳達峰碳中和”目標作出較大的貢獻。公司生產過程中不排放廢氣，不產生污水，不存在噪音，并成功申報省級綠色工廠，獲得清潔生產補貼。

六、社會責任

（一）關愛員工

公司堅持以人為本的核心價值觀，關心員工的工作、生活、健康、安全，切實保護員工的各項權益，提升企業的凝聚力，實現員工與企業的共同成長。積極構建和諧勞動關系，完善員工福利，重視員工培訓，不斷提供優質培訓資源。公司將員工個人發展與企業發展緊密相聯，積極鼓勵員工及管理層不斷學習，將企業進步與個人價值的提升高度融合，為員工的成長和自身價值提升提供良好的平臺。

1、員工權益制度保障

員工是公司最寶貴的資源和財富，公司尊重和保護員工的各項合法權益，珍惜員工的生命、健康與安全;尊重勞動、尊重知識、尊重價值創造。公司嚴格遵守《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國勞動合同法實施條例》、《中華人民共和國社會保險法》等相關法律法規，依法維護員工的合法權益。公司不斷完善用工與福利保障的相關管理制度;公司實行全員勞動合同制，與員工100%簽訂勞動合同，建立了規范的新型勞動關系，明確了職工享有的權益和應履行的義務；嚴格執行國家有關社會保險的規定，辦理了養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險等社會保險，每月按時足額繳納各項保險費用。按照勞動部門有關規定及時辦理新聘、離職人員的勞動合同、社會保險等相關手續，確保員工享受社會保險待遇，使員工在養老、患病、工傷、失業、生育等情況下能及時獲得幫助和補償，并實行帶薪休年假等福利，使員工在公平、公正的環境內安心工作、尋求發展。

公司實行民主管理，成立工會，切實保護了職工的合法權益。公司嚴格杜絕歧視用工政策，公平、公正對待不同國籍、種族、性別、年齡、宗教信仰和文化背景的員工;實行同工同酬，杜絕雇傭童工。2022年，公司未發現童工雇傭和強制勞動等違規情況，未收到人權問題申訴。

公司重視員工職業健康，組織員工每年定期健康體檢，項目包括血壓、內外科、口腔科、血常規等。公司注重員工的安全生產和勞動保護，在高溫季節為員工發放高溫津貼，針對不同崗位每年定期為員工配備必要的勞動保護用品及保護措施，并展開各類形式的宣傳教育、模擬訓練等活動，有效提高了員工的安全防護意識和自我保護能力。同時公司關注員工的身體和心理健康，通過必要的心理健康咨詢服務，為員工心理壓力管理起到正面疏導作用。

公司對于員工的信息和隱私進行嚴格的管理和做好保密工作。公司實行密薪制度，向外提供員工簡歷等個人信息有嚴格的流程控制，如員工的個人信息查閱必須按照規定程序辦理，對于違反規定泄露員工個人信息和隱私的，公司按規定進行處理，造成嚴重后果的，追究泄露者的法律責任，員工個人隱私得到最大化保護，形成了員工與公司的利益共享機制。

公司每月組織員工消防應急演練，每周組織安全生產會，關注員工生命安全。

2、員工權績效考核與激勵

公司積極推行科學有效的薪酬體系，結合市場情況，根據公司的行業特點和經營效益，細化績效考核標準，充分保障了企業員工的切身利益。公司建立了較為全面的績效考核評價辦法，高級管理人員的聘任公開、透明且符合有關法律、法規和公司內部規章制度的規定。公司董事和高級管理人員的績效評價采取自我評價和薪酬委員會按績效評價標準進行評價兩部分相結合的績效評價方式，同時根據《公司章程》中對高級管理人員履職行為、權限和職責的明確規定進行綜合考評。

公司高級管理人員年度薪酬實行年薪制和風險獎勵基金，薪酬考核與分配以公司經濟效益為出發點，由人事行政部對高級管理人員進行綜合考評后提交公司總經辦審議通過。依據企業及個人績效考評結果發放年終獎。

3、豐富員工生活

公司注重平衡員工生活和工作，力求營造和諧、健康的工作氛圍，組織開展業余文化活動，以員工個人興趣愛好為切入點培養團隊精神，同時幫助員工消除工作疲勞，從而更好地在工作中發揮自我價值。公司定期舉行員工生日會、拓展活動、籃球賽、徒步活動、晨跑活動等團建活動，讓員工感受到公司的關愛，更以此增強員工對公司的認同感、歸屬 感和忠誠度，提升公司內部的凝聚力和向心力，提高工作效率和效益。

4、構建員工培訓體系及發展通道

為提高員工崗位技能、管理水平及綜合素質，公司及所屬單位人事主管部門每年年末制定次年的年度培訓計劃，培訓計劃經單位負責人審批后對不同崗位、職務人員進行培訓，并按照公司《職工培訓管理制度》有關規定執行。公司高度關注員工的學習成長與發展，始終致力于系統化打造員工的學習平臺，在員工培訓領域投入了大量的資源和精力。公司培訓體系以業務體系知識拓展為主，在受眾上覆蓋各個新員工、大學生、資深員工、管理干部等各個層級，在內容上涉及企業文化、專業技能、職場素養、領導能力等各個領域，為員工提供了堅實的學習基礎與豐富多樣的培訓項目，幫助員工持續提升和發展。

（二）社會公益

飲水當思源，企業的發展離不開社會的支持。我們充分回應社會需求，持續以創新模式開展多元化公益活動，攜各業務板塊結合自身優勢，因地制宜，通過慈善捐贈、公益活動組織等多種形式參與社會公益事業，積極回報社會。

1、公益理念倡導

作為一家有社會責任感的公司，電將軍充分結合自身業務特色和資源優勢，積極向社會大眾傳播 公益理念，傳遞正能量。 公司充分利用自身技術優勢，為清潔能源理念傳播積極貢獻自身力量。

2、關心困難職工生活，積極開展送溫暖活動

公司堅持以人為本，采取多種形式跟蹤、了解廣大員工，特別是困難員工的生活、工作狀況，從人力、物力、財力等多方面進行幫扶，緩解困難職工的生活、工作狀況，讓受惠員工體會到家的溫暖，并逐步形成具有公司特色的社會公益文化。公司成立了陽光幫扶委員會，通過調研和實地考察，針對性的對家庭比較困難的員工進行幫扶，制定幫扶計劃，2022年幫扶員工15人，幫扶金額5萬余元。

3、響應國家戰略，發力精準扶貧

公司全面貫徹落實黨和國家的大政方針，深入貫徹習總書記系列重要講話精神，積極發揮公司的專業優勢，堅持實施國家制定的精準扶貧方略。制定幫扶項目規劃，找到“貧根”，對癥下藥，靶向治療，結合公司實際情況，采取靈活多樣的形式參與扶貧，切實開展有效的幫扶工作，實現扶持對象精準、項目安排精準、資金使用精準。習近平總書記指出：擺脫貧困首要并不是擺脫物質的貧困，而是擺脫意識和思路的貧困。扶貧必扶智，治貧先治愚。脫貧致富不僅要注意“富口袋”，更要注意“富腦袋”。此外，積極開展兜底扶貧工作，關注貧困員工生活。

（三）多方位提供就業崗位，積極履行社會責任

保障就業是企業重要社會責任之一，近年來，公司生產經營穩中有升，為大學畢業生、社會剩余勞動力及殘障人士提供了充足的就業崗位和穩定的工作環境，緩解了社會就業壓力，為社會穩定、繁榮、和諧貢獻微薄之力，同時公司的穩步發展也帶動了周邊相關配套企業和區域經濟的發展。

七、展望未來

公司已將承擔企業社會責任融入到公司的經營發展之中，追求公司與客戶、員工、股東和社會的共同進步和發展。公司將以全新的理念，不斷突破自我，開拓創新，在質量上對標國際先進標準，在戰略上積極進行國際化布局，為客戶提供更好的產品。

在投資者方面，公司將不斷優化產品配置，提升管理理念和經營水平，為投資者創造更大投資價值。

在合作伙伴方面，公司將增加溝通頻率，增強服務意識，提高生產效率，優化管理結構，與合作伙伴實現共贏發展。

在員工方面，公司始終堅持保障員工權益最大化，為員工提供一體化的人才培養機制及廣闊的成長空間。

在社會方面，公司將繼續用實際行動踐行公益的力量，反哺社會，積極承擔企業的社會責任。

在環保方面，繼續踐行低碳發展的企業理念，探索保護環境新路徑，努力推進環境與經濟協調融合，通過各項節能減排舉措，為祖國的藍天白天貢獻自己的一份力量。

2023年，公司將不忘初心，砥礪前行，在持續推動公司持續、穩健向前發展的同時，積極履行企業公民義務，著力維護各相關方利益，更好地與社會共享成果，全面推進企業和社會和諧發展,為國家持續繁榮發展和社會和諧穩定做出積極貢獻。